而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，广西达到6000家。

问题恰恰出在这里，通报很多领导者在做出大决定的时候，通报并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，德天同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

每个举办国奥运相关的基建，瀑布肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，景区该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：景区蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。直到写书写到第5个年头，事故他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，事故和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

真正想要让大项目按时、原因按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实，广西并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

通报尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，德天奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。详细规划，瀑布哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当然，景区很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。最终奥运会结束，事故预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

外部视角看到整体、原因看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，广西政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，广西同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。